副业时间已经排满，怎样提高收入？

用短视频剪辑做一个计算。假设每月能投入40小时做副业，接了4单，每单1000元。每单制作6小时，沟通和修改2小时，4单合计32小时；另外8小时用来寻找客户、报价和记账，加起来正好40小时。

再算经营开支。设每单素材等成本100元，每月共用工具等开支200元。这600元是当期全部经营成本，尚未给本人劳动计价，税费另行计算。

当月收入4000元，扣除600元成本，留下3400元。按40小时计算，每小时留下85元。

如果只拿1000元除以制作所需的6小时，会得到约167元。两种算法之间的差距，来自没有单独收费的沟通、获客和记账时间，以及素材、工具等经营开支。接单时觉得报价不错，月末仍然疲惫而收入有限，可以先查这些实际发生的投入。

这套算法见服务产能与有效时薪。它回答自己的时间换回多少钱；进一步给本人劳动计价，才能看清经营利润。

翻翻最近几单：客户是不是素材总给不全，做到一半又补？要求是不是做完才说清楚？片头、字幕、工程文件，是不是每次都从头搭一遍？

这些记录可以指导具体改进：用素材清单帮助客户提前准备；给出样片和交付说明，让双方先确认效果；把片头、字幕等重复部分整理成可复用文件。质量要求和检查仍然保留。

继续使用前面的设定。假如每单全部工时从8小时降到6小时，共用事务仍占8小时，成本和价格保持原样，完成4单就只需32小时，每小时留下约106元，同时腾出8小时。

如果当月还有第5位客户愿意购买，5单共需38小时，收入5000元，扣除700元成本，留下4300元。如果仍只有4单，就保留3400元收入和多出的空闲时间。两种结果都值得记录，再据此决定是否继续投入。

提价的依据可以是更明确的服务对象、更可靠的交付，或客户更重视的结果。向合适的新客户提供清楚的报价，观察实际选择，见付费意愿与需求验证。

比如单价从1000元提到1200元，仍按每单8小时的旧流程。4单都能成交，按原来的成本会留下4200元；如果成交降到3单，则是3600元收入、500元成本，留下3100元，投入32小时，每小时约留下97元。每小时留存比原先85元高，月度留存却少了300元。

这时，选择取决于你最需要改善什么。如果主要目标是每月补足生活开支，就先看总留存；如果希望把时间留给主业和家庭，也可以重视减少的工时。把两个数字一起看，才能做出合适的决定。

成熟的制作步骤可以交给协作者。你腾出来的时间，需要减去培训、沟通、整合和检查所占的部分；多留下的钱，也要扣除协作费用。

可以从一项已经做熟、能明确说明要求的任务开始。完成后记录实际工时、费用和修改次数，再判断是否扩大分工。具体比较见中介价值与交付分工。

如果多个客户反复需要同一类成果，还可以探索复用模板、资料或其他产品，见可复制产品与规模化收入。新产品需要找到愿意购买的人，支持与维护也要纳入时间安排。

下一次整理账目时，同时记录订单收入、经营成本和全部工时。你会更容易发现，哪类客户值得继续服务，哪项步骤应该改进，以及增加收入究竟需要改变哪一部分工作。